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浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施

   水利工程是促进我国经济发展的重工程,是我国工程建设的重组成部分。水利工程的建设相对来说消耗的人力和物力都比较多,对人们生活的影响也比较大,所以我国有关部门非常重视水利工程的建设。近年来,随着社会的不断发展,水利工程施工中出现的问题也越来越多,也对社会的发展造成了一定的影响。本文重点介绍了水利工程的主内容,同时针对存在的问题出可行的意见和措施,希望能够对水利施工管理供一些意见参考。 
关 键 字水利施工;管理;问题;措施 
中图分类号TV 文献标识码 A 
引言 
水利工程施工管理的目的就是为了高工程施工的质量和工程施工的效率,保证在最小投入的前下取得最大的回报。以往,水利工程施工都是由国家来承担,改革开放后,水利工程施工项目逐渐转变到了企业手中。作为施工企业,在施工过程中面对激烈的市场竞争,同时还达到获得经济效益的目的,因此施工管理工作必须做好,这样才能保证企业利益最大化。 
一、水利工程施工管理的主内容 
水利工程施工比较复杂,所以其内容也比较复杂,只有做好施工的每一环节,才能保证施工的质量。为了高水利工程管理水平,就从细节入手,从施工前的准备到施工的整个过程以及施工后的验收等都有所掌握。 
1)施工准备阶段。施工之前施工人员必须对施工的图纸进行仔细的了解,协调好施工单位和各个部门的关系。严格按照合同的规定进行施工的安排。对施工材料的采购进行严格的把关。整个前期准备过程合同管理是重点,明确对施工投资、工期和质量等相关问题的确认。 
2)工程施工阶段。施工管理部门做好对工程的监督工作,严格监督施工的每一个环节,对施工中出现的问题进行及时的解决,保证施工工序和图纸的一致性,同时也对图纸的可行性进行审核,并对工程的工作内容进行详细的确认,而后按照工程施工的具体内容来进行材料的整理,以便后期的监察工作。 
3)工程施工竣工后。对工程验收工作按照严格的程序来进行,管理的主内容就是协助监察部门来进行工程的验收,对验收中出现的问题,及时的补救,这样才能保证水利工程的稳定性和安全性,高工程的质量。 
二、水利工程施工管理中存在的问题 
1、 水利施工的管理体制不够完善 
从对我国水利工程的分析上看,我国水利的管理制度不完善的问题严重降低了水利工程的质量。一般来说,大型水利施工企业都有着悠久的历史,技术人员也很齐全,施工装备优良,同时还有较多的有经验的员工,但由于不少企业的体制机制仍然沿袭旧的模式,缺乏创新。致使很多水利工程项目管理责任制很不完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行。同时,经营机制落后、缺少资金、管理费用过高、激励机制不健全,工程技术人员又缺乏创新精神,同时制度和机制管理也存在着一定的问题,不能顺应企业发展的需,制约了企业的发展。特别是大中型国有企业中项目管理责任制还不完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学的求相距甚远。 
质量意识比较淡薄 
质量是水利工程施工过程中的重中之重,是水利工程的生命线。一旦质量有问题,其它的一切都是免谈。想高质量,首先培养施工相关人员的质量意识。在我国的水利工程建设中出现了许多施工事故,归其原因主是质量意识淡漠,对工程的质量求的严格程度不够,没把质量放在第一位,没有按照规定办事所致,在对建材材料的把关上没有切实负起责任,从而导致把关不严,出现了较多的豆腐渣工作,严重影响工程的质量。由此可见,施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重因素。 
3、施工现场管理混乱 
施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的,现场的管理好坏,直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中,缺乏科学的现场管理,缺乏有效的监督,导致施工现场混乱,严重影响施工的进场和质量。 
4、施工管理人员的职业和专业素质不高 
管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重因素。在很多水利工程施工中,管理人员不从工程的实际出发,只是凭借以往的经验,对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制,另外也缺乏现场的经验和技术,无法对施工的质量监督,对一些先进的质量监控设备造作不熟练,所以很容易导致施工中质量问题,不仅造成了成本的浪费,更无法为工程的质量供保障。 
四、水利施工管理的改进措施 
针对以上水利施工管理中存在的问题,出以下改进措施。 
建立完善的质量保障体制 
在水利施工管理中,有效的质量保障体系可以保障工程的顺利进行。在施工中遇到质量问题,做到了有章可循。首先,施工质量监督管理体制应该是对施工全过程的监督和控制,施工质量监督控制部门应该把监管的重点放在施工质量控制上,而不是片面地放在施工进度上;同时,明确监督不是对哪个环节的监督,是对施工各个环节、各个工序的监督和控制,确保各个环节都严格按照施工求进行,保证各工序的规范施工;其次,施工质量监督控制“掷地有声”。做到及时的责任追究,做到“有问题,必追究,既追究,必落实”。建立以领导小组为中心的质量管理责任制,如果现场管理的某个环节除了问题,根据管理制度,严格追究管理人员和负责领导的责任,高水利工程施工单位领导和管理人员对施工管理的认识,让他们带头遵守现场管理制度,确保现场施工的顺利进行。 
2、科学的管理施工现场 
施工现场管理人员在整个施工的过程中都有很大的责任,如何确保让施工现场在有序、安全的情况下进行,是施工管理人员的主工作。首先,作为施工现场管理人员,自己端正工作态度,为施工人员作出榜样,起到工作积极的带头作用。第二,使施工人员感觉到管理的人性化,使他们不至于对施工现场管理人员产生厌恶心理,从而工作懈怠。第三、加强避免安全隐患的存在,对于一些不安全的因素及时解决。例如现场的人员是否佩戴安全防护措施,对于这样的情况禁止进入施工现场,还有大量的电力使用是否会出现线路问题,有专业的电工人员定期进行检查,确保用电安全无事故。 
重视材料、设备的管理 
很多的水利工程所处环境复杂,需的材料品种多,变化性大。因此,为了保证施工管理,必须重视材料管理,做好材料的进场验收,做好材料的储存与保管,做好材料的使用和监督,做好材料的回收利用。这样才能做到节约投资成本,保证施工顺利进行。此外,在设备管理方面必须做好以下几点人员和机械一定相对固定,实现操作证制度,加强机械设备维护保养工作,保证机械设备的安全作业。 
4、高水利管理人员的综合素质 
施工管理人员的素质高低,对于工程整个施工有直接的影响。因而不断高施工管理人员的素质,对施工管理人员进行培训,让他们学习先进的施工管理方式,不断地积累工作经验,相对的,在升施工管理人员的素质水平时,也对他们的管理水平做出求,使他们在以后的管理工作中能够有更多、更好的应对方法。 
四、结束语 
综上所述,做好水利工程施工管理工作不仅有利于水利工程施工质量的高,同时对高水利企业的经济效益也有着重的影响。因此,我们不但对水利工程施工管理工作加以重视,同时还切身的做好水利工程施工的管理,在工作中总结经验,及时的发展问题并且解决问题,建立起良好的管理机制,落实管理责任,从而更好的高水利工程的管理水平,这对于水利工程的发展也有着极其重的意义。 
参考文献 更多水利工程施工论文请参考http//www.starlunwen.net/shuiligongchengshigon/
1 沈炜南.谈如何加强水利工程施工管理J.科技创新导报.21(23). 
2 王华赛,王卫华.浅析水利工程施工的质量管理J.山西建筑.211(1). 
3陈利伟. 水利工程施工质量及控制措施J.安徽水利水电职业技术学院学报,211(1)3-32. 

  

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