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现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究

20世纪以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,并进行有效的管理,成为企业发展的一个至关重的问题。
关键词供应商管理供应商选择供应商评价

引言
为在现代制造型企业中脱颖而出,保持竞争力,在供应链条件下的供应商管理就成为一个关键的制胜因素。
一、实施供应链管理的必性
作为制造型企业,实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率,使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
1、有利于企业实现供应与需求的有机衔接,提高快反应能力。
实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率,使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
2、有利于企业实现精确管理、降低成本,提高资源利用率。
降低成本是SAS经营的重内容,是提高效益的重手段。对于企业供应链来说,供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额,供应链的成本越低,就意味着企业的获利空间越大。供应链管理就是不断降低成本,提高效率,也就是说供应链管理就是不断优化,提高资源利用率。现有数据表明,企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40-50%,库存下降10-15%,可以带来大约20%的成本节约。
3、有利于企业提高管理水平。
SAS实施供应链管理,就必然进行业务流程重组,采用先进的技术和科学的管理方法,进而提高企业的现代化管理水平。
4、有利于SAS加快资金周转。
实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40-60%,而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。
5、有利于企业改进交付可靠性,缩短交付时间,提高服务质量。
企业通过加强供应链管理,可以大大缩短满足消费者需求的时间,从而获得无法复制的竞争优势。现阶段中国市场上产品品种越来越多,消费者需求变化越来越快。所以,在这个变化的世界里,成本固然是一个重的竞争优势,但是快速响应消费者的需求,进而有效的满足消费者的需求才是竞争的根本。通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99-99.9%,缩短交付时间10-20%。
6、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴。
实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享,供货商们可以直接进入到企业的系统,相互的信任度大大加强,双方不再是零和关系,而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。
二、供应链条件下供应商管理的内容
制造型企业在供应链条件下的良好供应商管理,不仅能降低企业成本,而且能提高整个供应链的效率,最终提升企业的竞争力。
1、制定包含各部门评价标准在内的统一的供应商选择及评价基准。由于针对供应商管理有不同的部门,而各部门之间如果没有一份统一,协调的完整评价体系的话,将对供应商管理造成极大的不便,甚至为带来负面影响。因此,各部门共同认可的,并参照执行的统一评价体系的建立,是供应商管理必不可少的工具。
2、在供应链条件下的供应商管理中,采购商与供应商之间必须形成并加强战略合作伙伴关系。只有在战略合作的条件下,双方才能真正的相互信任,相互协作,融为一体。在供应链管理模式下,供货商同制造商之间的关系不再是传统的竞争关系,而是双赢关系。建立互惠互利的合同是巩固和发展供需关系的根本保证。互惠互利包括了双方的承诺、信任、持久性。双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范.
3、对供应商进行分类管理。每个企业都有许多的供应商。在供应商管理中,必须将这些供应商关系分为不同的类别,根据各供应商对本公司企业经营的大小设定优先次序,区别对待,以利于集中精力重点改进并发展最重的供应商。
对于为公司提供了大部分的物资供应,并且数量少的供应商,对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主途径。因而投入主精力,进行重点管理。而对于所提供的物资比重小,数量多的供应商,则可以减少精力的投入,作一般管理,他们不是降低采购供应成本的重点。这种管理方法,减轻了工作量,加强了管理,提高了效率。
4、在供应链条件下的供应商管理,进行绩效管理同采购物量相结合。培育公司与供应商之间的合作关系是一项长期艰巨的工作。在双方建立合作关系后,能否确保供应商管理绩效达到预期是供应商管理面临的实质性挑战。供应商绩效管理实质上是企业与供应商就绩效问题所进行的双向沟通过程。在这个过程中,企业和供应商在沟通的基础上,帮助供应商确定绩效发展目标,对供应商的绩效能力进行辅导,帮助供应商不断实现绩效目标。在此基础上作为一段时间绩效总结,企业通过科学手段和工具对供应商绩效进行考核,确立供应商的绩效等级,找到供应商绩效的不足,进而制订相应的改进计划,帮助供应商提高绩效能力,使供应商与企业实现同步发展。
因此,现代制造型企业,在建立了有效的供应链之后,对供应商进行良好的管理,将越来越成为企业竞争力的集中体现。

作者简介
程剑华(1979-),男,江苏苏州人,苏州大学商学院研究生。

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